QUẢN TRỊ HỌC

Giới thiệu về nội dung

Quản trị học là môn cơ bản trong nghiên cứu và thực tiễn của sinh viên Đại học và Cao học ngành Quản trị - Kinh tế học, của các Chuyên gia, Nhà quản trị doanh nghiệp. Quản trị là quá trình làm việc cùng và thông qua người khác để đạt các mục tiêu tổ chức trong môi trường luôn thay đổi. Trọng tâm của quá trình này là việc sử dụng một cách hiệu quả và có hiệu suất các nguồn lực hữu hạn. Do đó các chủ đề trọng tâm là:Ÿ Làm việc cùng với và thông qua người khác (Working with and Through Others).Ÿ Đạt được các mục tiêu tổ chức (Achieving Organizational Objectives).Ÿ Cân đối giữa hiệu quả và hiệu suất (Balancing Effectiveness and Efficiency).Ÿ Sử dụng tốt nhất các nguồn lực hữu hạn (Making the most of Limited Resources).Ÿ Đối phó với môi trường luôn thay đổi (Coping with a Changing Environment). Để thực hiện được các mục tiêu thách thức trên, nhà quản trị cần thực hiện tốt các chức năng cơ bản trong quá trình quản trị:Ÿ Hoạch định (và Ra quyết định) (Planning and Decision Making).Ÿ Tổ chức (và vấn đề bố trí Nguồn nhân lực và Truyền đạt trong và ngoài tổ chức) (Organizing, Staffing, Communicating).Ÿ Lãnh đạo (và Động viên)(Leading, Motivating).Ÿ Kiểm soát (Controlling).Nhà quản trị hiện đại cần hiểu và tập trung nỗ lực đáp ứng các thay đổi quan trọng trong Thế kỷ 21 với sự chuyển biến:Ÿ Từ nhà lãnh đạo, quản trị cấp trên sang người cố vấn, bảo trợ, người tạo điều kiện, thành viên nhóm.Ÿ Từ định hướng đơn văn hóa/ngôn ngữ sang đa văn hóa/ngôn ngữ (Monocultural ® Multicultural).Ÿ Từ tư duy phản ứng sang tư duy dự kiến trước (Afterthought ® Forethought).Ÿ Từ thẩm quyền chính thức với phần thưởng và phạt sang kiến thức, quan hệ, phần thưởng (Formal Authority ® Knowledge, Relationships).Ÿ Từ làm việc cá nhân sang làm việc nhóm (Individual ® Team).Ÿ Từ cạnh tranh thắng - thua sang hợp tác, thắng - thắng (Win-lose Competition ® Win-Win Cooperation).Ÿ Từ né tránh các nguy cơ sang tận dụng cơ hội để học hỏi và cải thiện liên tục (Threats ® Learning and Improvement Opportunities).Quyển sách nhằm giúp độc giả đáp ứng các mục tiêu trên và sẽ gồm các Chương quan trọng:v Lý thuyết cơ bản và hiện đại:Chương 1:      Tổng Quan Về Quản Trị Học (Overview of Management).Chương 2:      Sự Tiến Triển Của Tư Tưởng Quản Trị (Evolution of Management Thought).Chương 3:      Môi Trường Của Tổ Chức (Organizational Environment).Chương 4:      Ra Quyết Định (Decision Making).Chương 5:      Cơ Sở Của Hoạch Định (Basics of Planning). Chương 6:      Tổ Chức (Organizing).Chương 7:      Động Viên (Motivating).Chương 8:      Quá Trình Tạo Ảnh Hưởng Và Lãnh Đạo (Influence Processes and Leadership).Chương 9:      Kiểm Soát Trong Tổ Chức (Organizational Control) v Phần câu hỏi trắc nghiệm. v Nghiên cứu tình huống và ý tưởng hiện đại với phần câu hỏi có gợi ý để độc giả hình thành phần đáp án.v Phần thuật ngữ (Terminologies) quản trị học hiện đại Anh - Việt kèm theo.